10月10日，公司召開全體職工大會，提出公司發(fā)展的中短期目標和措施，安排部署近期工作任務(wù)，通過內(nèi)抓管理外樹形象，凝神聚力，統(tǒng)一黨員干部思想，為全面完成2018年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
公司黨委主要負責(zé)同志周有志代表黨委作了《牢記初心不辱使命 奮發(fā)有為跨越發(fā)展》的講話，指出，近期公司黨委通過召開公司黨委會、發(fā)展務(wù)虛會、專題民主生活會、月度工作例會、重點工作專題會和涉及三重一大決策事項的公司聯(lián)席會，確立了公司未來發(fā)展“五大戰(zhàn)略定位”、中短期發(fā)展目標、“四大工程”。
五大戰(zhàn)略定位
1．投融資服務(wù)平臺。吸引和集聚金融資本、社會資本，通過項目、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、融資服務(wù)等方式，支持市屬國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量、推動新舊動能轉(zhuǎn)換和重大項目建設(shè)。
2．國有資本流轉(zhuǎn)平臺。進行重組、并購、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)股權(quán)，構(gòu)建“國資委—國有資本運營平臺—國家出資企業(yè)股權(quán)管理”新型國有資本運營管理體制；以市場化手段貫徹市政府及國資委戰(zhàn)略意圖，促進國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化。
3.國有資本運營平臺。以股權(quán)投資為主要投資方式，聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換的五大新產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我市實際，開展對金融、物流、大數(shù)據(jù)、云計算、醫(yī)療康養(yǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，智能制造、智能裝備、新材料、基礎(chǔ)零部件、軍民融合等現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資；參與實施國資委企業(yè)資產(chǎn)證券化和 IPO為主要形式的混改；拓展擬上市公司股權(quán)投資和上市公司定向增發(fā)業(yè)務(wù)，以市場化方式在資本市場開展股權(quán)投資。
4．資產(chǎn)管理與處置平臺。穩(wěn)步推進土地熟化、資產(chǎn)收購、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運營、不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)，助力老企業(yè)卸下歷史包袱，取得發(fā)展資金。
5．基金管理平臺。發(fā)揮國有資本引領(lǐng)效應(yīng)，探索設(shè)立股權(quán)投資引導(dǎo)基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金等基金業(yè)務(wù)。跟進新舊動能轉(zhuǎn)換和混改的大趨勢，對接省、市各類政府基金、投資基金，抓好跟投或直投；在沒有基金發(fā)行資質(zhì)的情況下，通過借船出海、搭順風(fēng)車等形式快速切入該領(lǐng)域，支持智能制造、健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)、一帶一路走出去項目，突顯自身特色和區(qū)別于其他平臺的差異化。
中短期發(fā)展目標和主要措施
從現(xiàn)在起到明年年底實現(xiàn)總資產(chǎn)10億元，凈資產(chǎn)8.5億，年利潤3000萬以上的經(jīng)營目標。到“十三五”末，實現(xiàn)總資產(chǎn)不低于16億元，凈資產(chǎn)12億元，利潤6000萬元以上的經(jīng)營目標。為“十四五”末總資產(chǎn)突破百億，利潤突破10億而努力。
為實現(xiàn)目標采取的主要措施：一是加快變現(xiàn)自有土地資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的資金；二是代行國有資本出資人職責(zé)，承接投資管理業(yè)務(wù)；三是引進戰(zhàn)略投資人的資金，參與國企混合所有制改革；四是引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持智能制造領(lǐng)域企業(yè)；五是適當加杠桿，借入金融機構(gòu)資金；六是參與委屬企業(yè)IPO，增加資本收益。
四大工程
1.加快推進一號工程——實現(xiàn)自有土地的收儲變現(xiàn)
加快推進鐵騎路8號地塊由歷城區(qū)平臺收儲變現(xiàn)，通過這一“資產(chǎn)變資金”的重要工作，增加6億左右的自有資金，是支持公司發(fā)展的重要突破口。
2.大力推進重點工程——引進基金支持新舊動能轉(zhuǎn)換項目
積極與有資質(zhì)的金融機構(gòu)、準金融機構(gòu)合作，共享資源資質(zhì)，在基金管理、項目融資等方面實現(xiàn)突破。目前已與省國投進行了深度交流。圍繞優(yōu)化國有資本布局調(diào)整、促進我市國企新舊動能轉(zhuǎn)換、軍民融合等高端領(lǐng)域，建立公司項目庫，作為公司優(yōu)先投資的方向。
3.穩(wěn)步推進重要工程——加快推進土地熟化步伐
明年年底前全部完成三棉、毛巾廠、四棉項目熟化工作。盯緊土地局，盡快落實大易、元首利用熟化人資金，在政策方面的可行性。以此來更好地服務(wù)委屬企業(yè)的改革發(fā)展。
4.努力夯實基礎(chǔ)工程——內(nèi)抓作風(fēng)外樹形象，爭創(chuàng)一流團隊
（1）加強組織建設(shè)。狠抓公司黨委、基層支部兩級組織建設(shè)，以牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”和“兩個維護”為行動指南，以“實干實在實績”為衡量標準，發(fā)揚黨委成員“向我看齊”的率先垂范作用，發(fā)揮各級黨員干部的模范帶頭作用，把市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識樹起來，用跨越式發(fā)展的成果，檢驗黨組織建設(shè)的成效。
（2）加強隊伍建設(shè)。適當調(diào)整組織架構(gòu)，在公司董事會設(shè)立戰(zhàn)略咨詢委員會、戰(zhàn)略管理委員會、考核薪酬委員會，促進公司決策更加科學(xué)精準，薪酬制度設(shè)計更能激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力；推行以績效為導(dǎo)向的工資制度，深化勞動、人事、分配三項制度改革，形成運轉(zhuǎn)高效的激勵約束機制；加強對年輕人的培養(yǎng)，把年輕有為的優(yōu)秀人才充實到公司各級管理層；適當引進社會人才和高校應(yīng)屆畢業(yè)生進行培養(yǎng)。在經(jīng)營層面增設(shè)投融資管理部，健全監(jiān)察審計室，突出國投公司投融資的主業(yè)定位，完善審計監(jiān)督職能。從第四季度開始，推行以考勤、日常工作考核為主導(dǎo)的《薪酬管理暫行規(guī)定》和《工作日志制度》，激勵干部職工為公司發(fā)展敢擔(dān)當有作為，多干事、干實事、干成事，形成干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)尚。
（3）加強制度建設(shè)。立即制訂正負激勵和不合格員工辭退制度，消除負能量，淘汰不合格員工；對已有制度設(shè)計出流程，按流程標準管理；提高制度執(zhí)行力，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性，堅持一把尺子量到底，加大問責(zé)力度。
（4）加強作風(fēng)建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，樹立起團結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當、對標先進、奮發(fā)有為的意識，按照民主集中制原則和公司議事規(guī)程，堅持原則，按制度辦事，把好用權(quán)方向盤，系好廉潔安全帶；講積極主動，講拚搏奉獻，講協(xié)作補位；帶頭樹立公司發(fā)展的正氣，堅定地與歪風(fēng)邪氣斗爭，與平庸無為斗爭，以只爭朝夕的緊迫感立即行動起來，對重點工作親歷親為盯上靠上去抓，積極投身到國投公司發(fā)展的事業(yè)中；堅持以問題和目標為導(dǎo)向開展工作，堅持一手抓當前、一手抓長遠、突出抓重點的工作方法，重拾“創(chuàng)一流班子”的目標。在中層干部和職工中，講拚搏奉獻，講職業(yè)操守，講團結(jié)協(xié)作，講學(xué)習(xí)進取，打造一支能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的團隊。
