2013年資本運營部將在前期工作的基礎(chǔ)之上全面改進(jìn)工作方法，以公司作為政策性和市場性相結(jié)合的政府運營平臺出發(fā)，關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、市場效益三方面相結(jié)合的工作點，提出和實施更全面兼顧的工作方案，以推動項目實施的力度。通過確保項目資金的合理分配加快對重點項目的推進(jìn)與實施。加強投研工作與重點項目的跟進(jìn)，積極利用政策，發(fā)揮國投優(yōu)勢，整合多方資源，尋求合作共贏。
在管理工作方面，資本運營部將貫徹和深化員工績效考核，擴大考核的激勵作用提高工作效率；完善和推動風(fēng)險管理體系建設(shè)，加強制度建設(shè)，完善和規(guī)范運營流程管理；通過加強資本運營周報質(zhì)量和加強項目負(fù)責(zé)制等手段全面打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。
資本運營部的整體工作目標(biāo)是：擴展投融資職能、拓展市場項目與運營能力、不斷提升管理與團(tuán)隊建設(shè)。具體實施方案：一是，在管理運營小貸公司的基礎(chǔ)上，對擔(dān)保、典當(dāng)、融資租賃等在內(nèi)的項目進(jìn)行投融資與業(yè)務(wù)運營，在準(zhǔn)金融項目平臺獲得拓展提高公司投融資能量。二是，借助股權(quán)融資手段加大為市屬國有企業(yè)與民營中小企業(yè)提供顧問服務(wù)，在政策與時機允許的情況下打造股權(quán)托管交易平臺。三是，在對資產(chǎn)支持票據(jù)、中小企業(yè)私募債等創(chuàng)新工具以及信托等業(yè)務(wù)前期研究的基礎(chǔ)上，加強與相關(guān)機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，拓寬業(yè)務(wù)空間，不斷提供公司的投融資服務(wù)水平。四是，對儲備項目加大調(diào)研與跟進(jìn)，在政策與時機允許情況下對重點優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行投資，豐富公司的業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu)。五是，對現(xiàn)有投資項目進(jìn)行運營監(jiān)督管理，依法行使股東權(quán)利，及時防范和有效化解風(fēng)險，保證國有股權(quán)資產(chǎn)的保值增值。以運營廣德公司為業(yè)務(wù)支點，拓寬為市屬國有企業(yè)與民營中小企業(yè)的服務(wù)手段，加強投融資與管理顧問服務(wù)，提升廣德公司的業(yè)務(wù)空間與品牌影響力。六是，強化與政府部門、金融機構(gòu)、投資機構(gòu)與社會企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作，保持良好的信息交流與互動，積極開展資源整合與項目合作，打造多方共贏的局面。七是，以績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等為重要手段，不斷提高人力資源管理水平，圍繞股權(quán)、投融資等業(yè)務(wù)的拓展，豐富培訓(xùn)形式，通過專題學(xué)習(xí)班、研討會等多種方式，在深入業(yè)務(wù)交流的同時拓展多方合作關(guān)系體系，更好的服務(wù)于公司業(yè)務(wù)的開展與績效提升，將公司管理與業(yè)務(wù)提升相結(jié)合，獲得成長性的長足發(fā)展。加強黨團(tuán)建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，加強與各部門的溝通協(xié)作，不斷提高員工的向心力與凝聚力。八是，改進(jìn)與完善投研體系，加強對重點項目的政策與市場專題研究，為公司重大項目的決策提供智力支持。完善制度建設(shè)及運營流程管理，加強風(fēng)險控制。
新的一年里，資本運營部將通過這八個工作方案為途徑，最終實現(xiàn)三個工作目標(biāo)，全面改進(jìn)工作方法，提升工作效率，本著政治、市場、效益相結(jié)合的原則，全面推進(jìn)工作進(jìn)程，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，加強公司風(fēng)險體系建設(shè)，整合多方資源，發(fā)揮國有正能量尋求多元合作方式，實現(xiàn)項目的重大突破。
（資本運營部供稿）
