為了促進企業(yè)管理再上新水平，按照市國資委《關于市屬企業(yè)實施管理提升工程的指導意見》要求，公司積極查找成立以來管理方面存在的不足，強化措施，扎實開展管理提升活動。
完善制度 構建風險防控機制
※完善崗位責任、工作流程、業(yè)績評價和績效考核的激勵機制；
※重點修訂完善風險管理制度，進一步規(guī)范和細化操作流程；
※規(guī)范往來函件登記、催收記錄、檔案管理等工作；
※建立資產定期清查盤點制度，做到賬實相符，賬賬相符；
※加強對外投資管理，跟蹤關注經營信息，依法確認投資收益；
※對已形成的8大類66項制度梳理修訂。
重視教育培訓 提高員工素質
※舉辦業(yè)務、管理、技術等方面的培訓20余次，著力提高全員綜合素質；
※以道德講堂為載體，舉辦政治、警示教育等培訓10余次，著力提高員工廉潔從業(yè)意識；
※建立學習園地，發(fā)表員工培訓學習的感悟、心得體會，注重培訓實效。
營造良好氛圍 樹立效率理念
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，對企業(yè)“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”核心文化理念又賦予了新的內容和內 涵，事事以德為先，以人為本，以文化的力量統(tǒng)一思想、促進和諧，不斷顯現(xiàn)企業(yè)文化的感召力。
濟南國投在2013年4月根據管理提升活動的進展情況進行了自查，自查結果顯示，自去年10月以來，通過實施管理提升工程，公司的基礎管理明顯加強，管控能力明顯提升，管理創(chuàng)新機制日趨完善，綜合績效明顯改善。公司將繼續(xù)深化改革，鞏固成果，進一步增加市場觀念、競爭觀念和創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平，形成良好的發(fā)展環(huán)境。
（資本運營部供稿）
