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企業(yè)管理
濟南國投:用精神文明助推國企物質(zhì)文明
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2014-09-30
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作為全市唯一一家為市屬國有企業(yè)服務(wù)的投融資平臺,5年來,濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司秉持“資本融通、價值共享”的企業(yè)宗旨,深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,用精神文明助推國企“物質(zhì)文明”,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5年來,濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,推動文明創(chuàng)建工作深入開展,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司從無到有,從小到大,資產(chǎn)從最初的2億元發(fā)展到目前的8億元以上;累計實現(xiàn)投融資額40億元,撬動土地處置1700余畝;累計資本運營總量約25億元;為市屬困難企業(yè)化解債務(wù)30億元;扶持兩家市屬企業(yè)工業(yè)園兩處,共計1000畝;公司通過平臺投融資等職能服務(wù),拉動相關(guān)市屬企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值60億元,穩(wěn)定職工就業(yè)5000人,利潤增長5億元,節(jié)約企業(yè)融資成本1.5億元。

“用好黨建這個法寶”

 “先進基層黨委”、“優(yōu)秀企業(yè)黨委”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位”、“濟南市國資委先進黨委中心組”、“市級文明單位”、濟南市“青年文明號”、“省級文明單位”……如果不走進濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司,很難想象一家企業(yè)會獲得如此多的榮譽。濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司董事長劉長瑰告訴記者,公司成立5年來,始終把精神文明創(chuàng)建作為促進公司發(fā)展的重要途徑和有效措施,大力弘揚“允公尚德、澤企潤業(yè)”的核心理念,同時,大力拓展融資渠道,廣泛開展資產(chǎn)處置招商,全方位扶持國有企業(yè)發(fā)展,積極拓展收益空間,在全市成功樹立起了國企服務(wù)平臺形象,帶動了公司建設(shè)管理的整體提升,實現(xiàn)了兩個文明和諧發(fā)展?!耙粋€企業(yè),沒有良好的精神文化和制度支撐是不可想象的,它無法形成一個完整的機體?!碑?dāng)談到精神文明建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義時,劉長瑰如此表示。

“黨的建設(shè)是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三大法寶之一,對于我們企業(yè)的文明建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展來說,也是法寶。我們所做的,就是用好這個法寶?!眲㈤L瑰告訴記者。5年來,公司充分發(fā)揮黨組織在文明建設(shè)中的核心作用、在推進公司建設(shè)中的主導(dǎo)作用,形成了以制度為保障、以員工為主體、以文化為紐帶的組織保障體系,為文明單位創(chuàng)建提供了有力支撐。作為黨建的重要內(nèi)容,公司十分注重抓班子建設(shè)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、干部自學(xué)等形式,公司開展了領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)活動,著眼于公司運營發(fā)展,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界和黨性修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)任務(wù)、解決問題的能力。同時,公司黨委還積極開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動,有計劃、有組織地做好黨員發(fā)展工作。目前,公司黨員人數(shù)已達24人,占員工總數(shù)的75%?!叭罕娭械膬?yōu)秀分子不斷吸收到黨組織中來,高學(xué)歷、高技能專業(yè)黨員人才形成了攻堅克難的中堅力量,為企業(yè)發(fā)展提供了了強有力的基礎(chǔ)保障?!?/SPAN>

效益文化“雙輪驅(qū)動”

“允公尚德、澤企潤業(yè)”,這八個字凝聚了濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司獨有的企業(yè)文化。劉長瑰告訴記者,公司成長于齊魯大地,深受傳統(tǒng)文化的熏陶和滋潤,自成立之初,便確定了“允公尚德、干事創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)核心價值理念。經(jīng)過幾年的錘煉提升,公司提出了以“允公尚德,澤企潤業(yè)”為核心價值理念的四位一體的企業(yè)文化體系。這其中包含“資本融通、價值共享”的公司宗旨、“盤活存量、培育優(yōu)勢、投資理財、優(yōu)化資源”的經(jīng)營理念、“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的工作作風(fēng)及“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才”的廉潔文化。

“國投文化告訴我們,企業(yè)的價值不僅僅在于其經(jīng)濟價值,更在于其社會價值?!眲㈤L瑰表示。作為由市國資委投資設(shè)立的、承擔(dān)國家出資企業(yè)投資及國有資本運營業(yè)務(wù)的特殊企業(yè)法人,濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司自成立伊始就積極探索企業(yè)發(fā)展與履行社會責(zé)任共贏之路。近年來,市國投深入實施“效益提升”和“文化提升”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

“作為一個投融資平臺,市國投始終堅持資本融通、價值共享的宗旨,致力于推動綠色金融服務(wù),推動中小企業(yè)CSR(企業(yè)社會責(zé)任)項目的發(fā)展?!眲㈤L瑰表示。記者了解到,市國投從2010年起多次提供“綠色金融”服務(wù),大力支持企業(yè)研究開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品。例如,公司為濟南市重工股份有限公司重大項目提供搭橋資金累計達2.75億元,重點支持該公司環(huán)保設(shè)備的前期研發(fā),其中PM2.5治理設(shè)備將用于鋼鐵、電力等企業(yè)的煙氣除塵。劉長瑰表示“相比較這些綠色環(huán)保項目,投資一個重污染的化工項目可能有更大的經(jīng)濟效益,資金回報率會更高,但我們看中的并不僅僅是盈利多少,我們更注重社會效益。”

幫扶解困“澤企潤業(yè)”

作為服務(wù)市屬國有企業(yè)的國有資本運營平臺,濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司在完成國資委目標任務(wù)、實現(xiàn)公司內(nèi)部健康發(fā)展的同時,積極履行國企社會責(zé)任,充分發(fā)揮國有企業(yè)排頭兵作用。

“我們始終牢記自己肩負著為國有優(yōu)勢企業(yè)實施政策性和策略性投資、為市屬國有困難企業(yè)提供脫困改革服務(wù)的職能?!眲㈤L瑰說。作為投融資平臺,公司狠抓兩條主線,土地處置招商與投融資業(yè)務(wù)齊頭并進。一方面,利用有限的2億元資本金為企業(yè)提供融資服務(wù),“四兩撥千斤”,最大限度地為市屬企業(yè)提供融資支持;另一方面積極發(fā)揮融資平臺職能,通過土地處置項目招商,引入外部資金,盤活變現(xiàn)市屬困難企業(yè)土地資產(chǎn),有效破解“企業(yè)有資產(chǎn)不能變現(xiàn),職工利益訴求不能兌現(xiàn)”難題。

據(jù)了解,近年來公司先后為澳利集團、濟南化肥廠、重工股份、金鐘衡器、蔬菜集團等企業(yè)提供近4億元的銀行貸款對縫搭橋服務(wù)。幫助小鴨集團2000萬元,化解債務(wù)1.1億元,實現(xiàn)重組收益9000萬元;為重工股份提供配套資金2000萬元,解決工行歷史遺留問題2.6億多元,排除了法律訴訟強制執(zhí)行的風(fēng)險,協(xié)助其實現(xiàn)融資授信9000萬元;先后幫助齊魯化纖集團4400萬元解決商河工業(yè)園啟動資金;為濟南輕騎提供搬遷資金5000萬元,解決重組遺留問題;支持金鐘衡器3500萬元盤活企業(yè)土地資產(chǎn)。

同時,公司緊貼金融產(chǎn)品創(chuàng)新脈搏,根據(jù)金融部門區(qū)域集優(yōu)債、集合信托、結(jié)構(gòu)化短融、資產(chǎn)支持票據(jù)等創(chuàng)新型融資產(chǎn)品的特點和要求,組織推動債務(wù)市場融資,助推實體經(jīng)濟發(fā)展。公司組織三箭集團、四建集團、變壓器、建設(shè)機械、金鐘衡器等8家企業(yè)成功發(fā)行10億元“國資委系統(tǒng)2011年度第一期集合票據(jù)”,創(chuàng)造了“發(fā)行融資額度最大、集合企業(yè)最多、‘全國資’背景”三項全國第一。同時,公司延伸企業(yè)服務(wù)平臺作用,為委屬五家企業(yè)提供反擔(dān)保,解決了業(yè)界頭痛的反擔(dān)保難題,得到中國銀行間市場交易商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)高度評價。目前,公司積極與擔(dān)保、銀行、證券以及相關(guān)企業(yè)保持密切聯(lián)系,視金融市場形勢隨時發(fā)起后續(xù)集合票據(jù)的發(fā)行。

公司成立以來,依托土地熟化項目,充分利用政府及土地局賦予的政策及手段,先后與中建八局、萊建置業(yè)、南益地產(chǎn)、愛麗舍置業(yè)等10余家開發(fā)商洽談合作,實現(xiàn)土地處置項目招商協(xié)議資金額度達35.4億元,其中化纖集團一棉項目13.4億元,三棉項目融資額10億元,元首集團四棉項目融資額12億元。截至目前,公司已經(jīng)為化纖集團等市屬企業(yè)引進項目資金6.5億元,由此化解企業(yè)銀行債務(wù)達26億元,為化纖集團所屬企業(yè)順利實施政策性破產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

國投公司雖然成立時間短,資產(chǎn)規(guī)模小,與其他市屬大型投融資平臺相比還存在一定差距,但是經(jīng)過公司自身發(fā)展,也具備由“小奧拓”發(fā)展壯大為“大奧迪”的巨大潛力。
 
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