員工的薪酬工資不是一種簡單的支付手段，它是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要方法。合理、公平、科學(xué)的薪酬體系可以使員工更大地發(fā)揮工作主動性、積極性和能動性。為適應(yīng)公司發(fā)展的新要求，2014年公司對薪酬管理辦法進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善。
進(jìn)一步明確了新的職級工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為各職級分別設(shè)計了新的崗位基礎(chǔ)工資起點(diǎn)和10到15級的晉升級次，建立了統(tǒng)一的級差調(diào)整幅度；明確了各崗位所屬序列及職級關(guān)系；根據(jù)公司管理工作需要，對總經(jīng)理助理崗位單獨(dú)設(shè)置序列和崗位基礎(chǔ)工資；明確了員工職級發(fā)生變化時，崗位基礎(chǔ)工資如何調(diào)整；取消了工勤崗位；專業(yè)技術(shù)職稱實(shí)行聘任制；明確了員工晉升分為常規(guī)晉升、選拔任用晉升和獎勵晉級三種方式。
為充分發(fā)揚(yáng)民主，保障員工權(quán)益，2014年12月9日，公司召開工會第二屆二次會員（職工）大會，對《員工崗位基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整及套改辦法》和《崗位設(shè)置及員工晉升辦法》進(jìn)行充分討論、集體表決。此次方案實(shí)施將進(jìn)一步完善員工崗位設(shè)置、晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范化、制度化，將為公司發(fā)展建設(shè)提供有力人才支撐。公司全體員工將持之以恒抓學(xué)習(xí)，堅持工作創(chuàng)新，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大價值。
