公司實現(xiàn)資本運營總量4.57億元，完成目標(biāo)任務(wù)的76.17%，已連續(xù)七年完成市國資委“四升一降”指標(biāo)，為充分發(fā)揮公司戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的投資平臺和為國企改革發(fā)展服務(wù)的平臺作用，打出提前量，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，公司研究決定于9月至12月開展“激發(fā)潛力 提升效能 再創(chuàng)佳績”勞動競賽活動。
活動設(shè)置公司總體目標(biāo)5項，即實現(xiàn)利潤1190萬元；熟化土地791畝；實現(xiàn)投融資6億元；通過省級文明單位復(fù)查；實現(xiàn)公司安全運行無事故，部門工作任務(wù)16項，將活動目標(biāo)任務(wù)分解落實到各部室，各部門以“5W2H（干什么、為什么、什么時候、誰負(fù)責(zé)、什么條件和環(huán)境？怎么干、干多少？）”形式將工作進度計劃分解落實到月、周。
活動特成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組，負(fù)責(zé)活動的管理和考核。考核獎勵項目分為業(yè)績獎勵、創(chuàng)新獎勵、建言獻策獎勵。其中，業(yè)績獎勵分部門及員工個人業(yè)績考核兩種形式進行獎勵；創(chuàng)新獎勵針對員工有關(guān)公司職能管理、降本增效、形象提升等方面的改革與創(chuàng)新項目；建言獻策獎勵激勵員工針對公司戰(zhàn)略、管理、文化建設(shè)等建言獻策。
目前，各部門已迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，動員一切力量，采取一切措施，創(chuàng)造一切條件，爭取和用好一切資源，加強與上級部門和相關(guān)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保任務(wù)目標(biāo)順利完成。
