2017年4月23日，由山東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院主辦，魯商學(xué)堂承辦的魯商學(xué)堂大講堂在山東財經(jīng)大學(xué)國際交流中心文華堂隆重舉行，著名戰(zhàn)略專家、中國工業(yè)經(jīng)濟出版社社長、中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、博士后導(dǎo)師李海艦教授，從基于組織形態(tài)的視角對企業(yè)4.0進行了分析和闡述。公司組織員工與近300名企業(yè)家一起參加了學(xué)習(xí)。
李海艦教授從問題提出、理論構(gòu)建、實踐探索、理論支撐四個角度解讀了什么是企業(yè)4.0，為什么要發(fā)展企業(yè)4.0等問題。首先根據(jù)業(yè)主制公司（企業(yè)1.0）、公司制公司（企業(yè)2.0）、平臺型公司（企業(yè)3.0）三個企業(yè)“版本”的特點，并結(jié)合平臺化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢系統(tǒng)闡釋了企業(yè)4.0的概念。
李海艦認(rèn)為平臺的作用就是將資源需求者和資源供給者連接在一起，它既不生產(chǎn)也不銷售，具有交叉網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)，而平臺化和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同后就生成了一個與外界環(huán)境共生共榮的生態(tài)系統(tǒng)。
為解釋“生態(tài)系統(tǒng)=F（平臺，網(wǎng)絡(luò)）”這一理論，李海艦教授引用了企業(yè)家馬化騰“真正有活力的企業(yè)越來越像大自然”這一觀點，并以海爾公司的“創(chuàng)客”和小米公司的“米粉”為例，使得整個講解深入淺出，通俗易懂。并進一步揭示生態(tài)型企業(yè)在社會、產(chǎn)品、部門、和模塊四個層面上破除“大而全、小而全”問題的作用，并從實踐和理論兩個方面分析了企業(yè)4.0理論的合理性。
最后，李海艦教授對企業(yè)重構(gòu)的趨勢和企業(yè)4.0的特征做了總結(jié)。認(rèn)為企業(yè)重構(gòu)目前逐步從以廠商為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心，從一體化組織轉(zhuǎn)向模塊化組織，從單一實體、有邊界組織轉(zhuǎn)向虛實融合、無邊界組織等；而企業(yè)4.0也將用戶企業(yè)、契約產(chǎn)權(quán)、獨立聯(lián)合、虛擬實體等融為一體，真正使企業(yè)成為一個具有強大生命力的生態(tài)系統(tǒng)。
本次培訓(xùn)是公司與山東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，參加的第一次高端講座，也是公司借助高校雄厚的財經(jīng)研究教學(xué)資源，打造卓越的、富有創(chuàng)新能力的員工隊伍而進行一次有益嘗試。根據(jù)雙方協(xié)議，公司未來將繼續(xù)組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，為助推國企改革、經(jīng)濟發(fā)展提供有力的人才支撐。
