資源整合階段（2010-2012）
通過直接和間接融資，迅速增加公司資金實力，三年內融資規(guī)模達到30億元，資產達到50億元。
用足用活市政府土地處置的有關優(yōu)惠政策，盤活現(xiàn)有存量資產，實現(xiàn)資產變現(xiàn)。三年內實現(xiàn)運營總量60億元，實現(xiàn)政府收益20億元，公司利潤2億元。
重組市屬國有企業(yè)的金融債權并進行有效經營，徹底解決困擾企業(yè)的難題，實現(xiàn)資本的積累和增值。
壯大發(fā)展階段（2013-2015）
重點投資扶持市屬優(yōu)勢骨干企業(yè)，加快企業(yè)的發(fā)展，增加公司的收益，形成規(guī)模，再延伸拓展至省內外國有企業(yè)和其他性質企業(yè)，實現(xiàn)國有資本的再循環(huán)，爭取扶持三家以上公司上市。
戰(zhàn)略提升階段
2016年以后，從經營資源向金融、證券、保險、高新技術領域集中，向投資銀行轉變，把公司建設成為“定位準確、運作規(guī)范、機制靈活、持續(xù)創(chuàng)新”的大型國有金融投資公司。
核心目標
作為濟南市國企改革的服務者和城市資源的整合及價值發(fā)現(xiàn)提升者，堅持以政策指引為基礎，以市場為導向，以創(chuàng)新為路徑，以要素和資源整合、挖掘為手段，通過投資、產業(yè)、人力、組織、資本和文化的優(yōu)化組合，培育可持續(xù)發(fā)展的核心資源，成為具有區(qū)域影響力、品牌號召力的金融投資控股集團。
業(yè)務目標
公司將積極落實濟南市人民政府第32次常務會議精神，通過市財政撥付的企業(yè)改革與發(fā)展資金、市屬國有產權轉讓收入及市國資委管理的其他存量資產追加和引入戰(zhàn)略投資者等手段增加注冊資本，使公司注冊資本在三年內達到6億元，5年內達到10億元。
按照市政府及市國資委的戰(zhàn)略部署，對市屬國有企業(yè)資源進行整合，實現(xiàn)濟南國有經濟的產業(yè)振興的同時，達到公司規(guī)模的提升，三年內實現(xiàn)國投公司資產規(guī)模50億，五年內實現(xiàn)資產規(guī)模100億的目標。
到2013年，公司資產運營、資本運營、融資服務的平臺大格局基本形成，公司品牌價值基本展現(xiàn)；到2015年，投行功能初步具備，行業(yè)地位基本確定；公司品牌價值凸現(xiàn)，在濟南市品牌影響力顯著增強，公司核心競爭力明顯提高，公司業(yè)績穩(wěn)健攀升。
財務目標
三年內實現(xiàn)融資30億元，五年內實現(xiàn)融資50億元，基本滿足市屬企業(yè)改革改制、地產處置和資本項目運營所需資金。
三年內實現(xiàn)國投公司資產規(guī)模50億，五年內實現(xiàn)資產規(guī)模100億的目標。
平均年度凈資產收益率不低于10%、資產收益率增幅達到濟南地區(qū)生產總值增幅的150%。
